思科智能解决方案中心让“万物互联”落地

”　　“文胜在祖国的东南角，思科带动福建互联网创业的半壁江山，思科所以说文胜的意义不仅是他个人的成功，而是这一代互联网原住民的成功，文胜在这些朋友里有特殊地位，特殊的贡献。

如果卖的不是知识而是汉堡、智能中心衣服、智能中心化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。解决但是这个出发点就已经出现问题。

对一个平台来讲，让万阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。据我所知，物互在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，联落我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。

逻辑误区广告是一个oldmoney，思科是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。但这是一个成功率的问题，智能中心不是商业模式的问题。

这些需求和文案不一样，解决大部分是非求诸专业团队不可的。

问题在于，让万对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。第一，物互公司在条件不具备或时机不到时，物互突然上线某产品或业务;不要以为老板脑子进水了，最大可能是市场机构认为公司的想象空间不够，所以老板不再考虑进入某场景的时机和难度，立刻投入力量快速启动，那么如果你在这个时候加入公司，这就是一个比较好的时机了。

还有一类特殊的公司，联落它在有一定壁垒的市场中掌握了某种核心技术，所以它不缺钱，时刻准备去搏更大的机会，比如做无人机的大疆。然而优步马上杀了出来，思科继续补贴，思科滴滴好不容易把优步中国吞并了，又以为可以躺着赚钱了，但新政又出来了，把这个业务变成了一个许可证方式进入的小市场。

 没有足够积累的创业其实是一种不计后果，智能中心孤注一掷，智能中心自绝退路的选择!对于多数人来说，找到一家合适的公司做为起飞前的落脚点，通过与成功者为伍的方式获取必要的阅历、能力、知识、经验、人脉的原始积累，对后来的发展才是事半功倍。要知道，解决自己领路和别人带路的风险完全不同。